众所周知，安川电机机器人的***大优势在于稳定性高，即便在过载的情况仍能保持正常运行。因而安川电机在重负载的应用领域如汽车行业便颇受青睐。结合市场需求以及对技术的专注与投入，是安川电机得以实现重大突破的关键所在。伺服电机的开发，便是基于日本各大厂商对生产效率亟待提高的需求上实现的。当时的电机在启动和停转上耗时较久，导致生产效率无法进一步提升。无疑，若是能解决这一技术难点，将会释放出巨大的市场潜力。
安川电机敏锐的捕捉到这一市场痛点，潜心于此进行研发。然而，成功并非一蹴而就，技术突破的前期，总会迎来无数次实验失败的结果。好在功夫不负有心人，在提前布局以及技术积累的优势下，安川电机得以获得这一重大的创新成果——时任安川电机的一位工程师福田光之，以给转子表面贴上线圈的方法，来缩小转子直径，将马达的转动惯量控制到***小。据了解，该款电机的响应速度几乎是当时普通电机的100倍，这让安川电机受到了市场的广泛欢迎。当然，这一次具有里程碑意义的技术飞跃，并没有让安川电机止步于此，此后安川电机仍旧抱着工匠精神不断打磨自身技术，为开发出更贴合于用户需求的产品而不断推陈出新。每一次的技术突破，都意味着带领整个行业进步。
6月10日，位列工业机器人“四大家族”之一的安川电机株式会社发布吊唁公告称，安川电机常务执行董事高宫浩一于东京当地时间2020年6月4日因肝细胞癌去世，享年59岁，于同日辞去董事职务。
高宫浩一出生于1960年7月12日，1983年3月进入安川电机；2016年6月升任安川电机常务执行董事市场部部长；2020年3月担任欧洲、
韩国安川电机株式会社董事会会长，兼统帅安川电机中国区业务。
为安川电机数字化转型作出巨大贡献
“2020年将是安川电机数字化转型的***年”。安川电机社长小笠原浩于2020年初正式宣布开始转型。尽管安川电机早就开始通过数字技术变革原有业务并不断扩大规模，但是站在技术人员出身的小笠原浩社长的角度来看，此次数字化转型并未真正落实到管理层面。
安川电机的数字化管理是什么？关键是会计数据的集成。安川电机的业务遍及约30个***，由于成立时间和业务惯例的差异等因素，难以快速计算和比较国际收支。
对此，高宫浩一更改了原有的销售、生产和技术。他表示，“我们也正在进行重组，并且在2018年成立了销售总部，并按照地区和业务纵向划分了各个业务部门（例如汽车），强化了分配模式，增强了工作效率，加快了对销售公司和服务公司的收购。同时，我们建立了一个与客户现场的高管会面并进行提案销售的系统。”
随后，在安川电机管理层的共同推动下，集团废除了原本的纵向分配，集中资源用于升级制造技术。
安川电机推出的下一代生产支援服务“i3（I－cube）机械一体化”。用强大的电机技术感知生产工序的异变，同时控制机器人和装置。该功能是“边缘”技术，可通过电动机的运动读取操作数据，并在工厂结束时做出响应，而无需传感器和摄像头。
高宫浩一表示，该控制器是同时控制电动机和机器人的核心产品，计划于数年后发布，目前已经开始使用演示机进行演示，“现在还处于寻找潜在i3客户的阶段”高宫浩一说道。